2024丟掉年度計畫吧！善用「 十二週計畫法」，教你12週做完一年工作

扔掉年度計畫

一旦對目的地有了清晰的願景，你還需要一套計畫才能抵達目的地。想像一下你帶著全家出遊度假，開在鄉間小路上，手邊卻沒有地圖。你可能會同意這不是一個好主意！

制定一套計畫，實現你的願景和事業目標，比起擁有一張地圖，為你的家庭旅行導航，相形之下更是要緊。然而可悲的事實是，大多數人花在規劃旅行上的時間，遠比花在規劃事業的時間還多。

沒有計畫的願景就是一場白日夢。

按照計畫執行有三個明顯的好處：

1. 減少犯錯。

2. 節省時間。

3. 提供聚焦。

規劃使你能夠事先考慮實現目標的最佳方法。你在紙上犯的錯，可以減少在執行過程中的失誤。此外，研究顯示事前規劃可以節省大量的時間和資源，這聽起來似乎很矛盾。有許多人覺得如果停止工作，就表示沒有生產力。但事實上，規劃的時間通常是你最具生產力的時候。

十二週計畫

然而，十二週計畫不同於我們所知道的任何一種方法，它不僅提供這些好處，而且比傳統的年度計畫更具優勢。記住， 我們不是在談論季度計畫，那是過時的年度化思維模式的一部分。有了十二週計畫，每十二週都是獨立的；每十二週都是新的一年，都是一個創造傑出成就的新機會。

十二週計畫還有三點與年度計畫明顯不同。第一個不同之處，在於十二週計畫比十二個月計畫更容易預測。你對未來的規劃越長遠，可預測性就越低。在長期規劃中，後面的假設是建立在先前的假設之上，而先前的假設則又建立在更早的假設之上。如果你真的那麼擅長預測未來，打個電話給我，我很想找你談談你的持股配置！

設定目標

規劃的全部意義所在，應該是幫助你確定並實施所需的幾個關鍵行動，並實現你的目標。如果計畫不能幫助你更好的執行，就失去了規劃的理由。然而，可悲的是大多數的計畫在擬定時，都沒有考慮到執行的問題。

十二週計畫的核心概念是「如果你能及時完成策略，就能實現目標」。記住，為了避免迷路，找不到十二週計畫的重點，你必須調整你的十二週計畫，與中長期願景保持一致。

十二週計畫是強大的，它可以讓你專注於眼前重要的事情。但請記住，十二週計畫不是年度計畫的一部分；那是老舊的年度化思維。

十二週的時間長到足以完成工作，卻又短到可以製造且維持一種急迫感。對於表現一流的人來說，十二週計畫提供的是一張按部就班的路線圖，排除了發散和拖延，並要求我們立即採取行動。

本文摘自：《12週做完一年工作》，布萊恩．莫蘭（Brian P. Moran）、麥可．列寧頓（Michael Lennington）著，采實文化出版