統一花 302 億買下家樂福！購物有哪些影響？買菜、喝咖啡回饋更划算

台灣零售市場迎來重大變局，統一集團版圖再擴大！近日正式宣布完成收購台灣家樂福 60% 股權，交易金額最終敲定約新台幣 302 億元，較 2023 年交割時公告的 311 億元略為下修，這起歷時三年的併購案，終於在 2025 年底正式落幕，也宣告台灣零售市場正式邁入「全通路整合」新時代。

統一布局完成　從超商到量販的「全覆蓋戰略」

統一集團旗下原已擁有 7-ELEVEN 超商、康是美藥妝、星巴克、統一超商百貨等多元業態，收購家樂福後，全台通路將涵蓋約 63 家量販店與 302 家超市，年營收規模突破 800 億元，已經成為台灣人主要消費圈。

股權結構上，統一企業持有 49.5%，統

一超商持有 10.5%，象徵「統一系」正式完成從小型便利商店到大型量販超市的全通路佈局。

消費者最大感受：點數整合、價格更具競爭力

這場併購不只是企業之間的合併，更實際影響到消費者的生活方式，家樂福正式加入統一的 OPENPOINT 會員生態圈，代表消費者在家樂福、7-ELEVEN、康是美、星巴克等至少 14 個品牌都能共用點數。

以往分散的消費行為，現在可透過單一帳號累積與兌換，從早餐咖啡、藥妝採購，到週末量販採買都能享有同一積分體系，回饋效率大幅提升，也促使品牌間推出更多跨通路優惠活動。

此外，隨著統一掌握更大的採購量與議價能力，未來在民生商品價格上，也有機會反映出規模效益，部分學者分析，統一的集中採購模式可望壓低進貨成本，對消費者來說，代表更多促銷機會與價格競爭力。

台灣零售市場重新洗牌　本土品牌勢力抬頭

這樁交易同時改寫了台灣零售市場格局，過去外商主導的量販體系，如今幾乎全面回歸本土企業手中。

家樂福納入統一後，市場形成以統一、全聯、美廉社及遠東SOGO等為主的「四強鼎立」局面，本土品牌之間的競爭不再僅限於價格，而是擴大到會員經濟、數位整合與生活服務的全面戰場。

零售產業觀察者指出，這是台灣零售史上具有里程碑意義的轉折：從單一通路競爭，進入「科技＋會員＋全通路」的新競爭階段，未來誰能更快整合線上線下、提供更便利的生活解決方案，就能掌握消費者的消費習慣。

統一收購家樂福，代表台灣零售業正式進入「整合經濟」新時代，對企業來說，這是一場通路與供應鏈的關鍵佈局；而對我們消費者而言，未來生活也許會更方便以及更多優惠。

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