書單推薦︱讀《零規則：高人才密度x完全透明x最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密》學企業管理
相信熱愛追劇的朋友們，一定都追過Netflix出品的影劇作品，
知道Netflix的崛起之路，是從一家DVD出租店起家，
之後轉型進入網路串流媒體，從提供舊有內容，
到開始製作自己全新的原創內容劇集，並擁有自己的片場，
屢屢製作出多次獲獎的影集或電影，
例如 : 我非常喜歡的《怪奇物語》、《黑鏡》等等影集，
從原本只是一家快被時代洪流給淹沒的美國企業，
一腳跨向全世界，為數量破億的訂閱用戶提供豐富多元的影視饗宴，
相信大家肯定對於Netflix背後的管理模式，是如何運作的非常好奇。
這本《零規則》就為大家揭開Netflix管理心法的神秘面紗。
Netflix的企業管理心法，可以分為三大區塊
1. 累積高人才密度 :
員工只選用第一流的人才，提供員工業內最頂的固定薪資，
因為Netflix屬於非常需要創意的產業，認為聘請一流人才，
所得到的創意產值，能抵過10位資質平平無奇的普通員工。
此外雖然Netflix如今已是矽谷娛樂產業巨頭，
但相較於亞馬遜、蘋果、Facebook還是有量級差距的，
如今這些矽谷巨頭也紛紛跨入影視內容領域，
Netflix為避免一流員工被挖走，乾脆直接開出市場最高薪資，
來保證頂尖人才不會為了薪資待遇而跳槽，造成嚴重損失。
公司內部沒有考核機制，也鼓勵員工去接觸獵頭或去外頭面試，
然而公司的的留任測試卻非常殘酷，Netflix希望公司員工是一支菁英球隊，
上場的所有人都得是最佳人選，其餘的人只能下場坐冷板凳。
所以從一線員工到CEO自己，都得通過公司留任制度才能續留，
過往有非常多曾經帶領Netflix突破難關的高層，
因為不再是某階段的高層最佳人選，沒能通過留任測試而離開，
真的是非常殘酷。
2. 誠實敢言的正面回饋
公司鼓勵積極提出自己的意見，把一切攤在陽光下，
當面給出意見回饋，最好還是針對缺點提出改善建議，而且是不分職級的，
而公司也會將企業的核心經營數據提供給員工，
讓員工都能參與整個企業的重大戰略調整。
3. 減少大部分的控制
有了上面兩點特別的企業文化後，Netflix也願意為達到上述兩點標準的頂級員工，
給予很大限度的自由，取消一切非必要的繁瑣守舊的規章制度，
例如 : Netflix是沒有休假制度的，想請多久都由員工決定。
或是廢除差旅和費用規定，只要符合Netflix公司的最大利益，就去做吧 !
假如你必須趕紅眼航班出國開會，那選擇比較貴的商務艙就很合理，
那能夠確保你在時差的作用下，擁有比較好的休息品質，
當然對於會議也會有更好的表現，這便符合公司的最大利益。
看完這本《零規則》覺得又對Netflix這間神奇的娛樂帝國企業有了更深的認識，
就像原文書名NO RULES RULES，沒有規則的規則，
其實就建立於對人高度放權的自由，前提是你必須擁有對自己高度的責任心，
這樣的企業文化也帶領Netflix在20多年內，好幾次彎道超車，
正是因為這樣極度的自律，才能享受最大的自由，也帶領企業走向高峰。
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《零規則：高人才密度x完全透明x最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密》
作者： Reed Hastings, Erin Meyer
出版社：天下雜誌
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